מנהלת שיווק במיקור חוץ

מנהלי שיווק אחראים על האסטרטגיה השיווקית הכוללת של החברה. הם אמונים על פיתוח וביצוע התוכנית השיווקית הכוללת פרסום ומבצעים. מנהלי שיווק צריכים להיות בעלי הבנה טובה של המוצרים והשירותים של החברה. הם גם צריכים להיות בעלי ידע על שוק היעד שלהם, מה קהל היעד רוצה ואיך הוא מתנהג.

"יש תקופות בשנה שלא הייתי בטוחה אם משתלם או נכון להמשיך ולשלם למנהל שיווק בכלל"

שלי, 56, מרמת גן מנהלת עסק גדול בתחום האופנה, היא מייבאת מארה"ב ומהמזרח הרחוק מותג לוהט שנחטף בחנויות ואונליין. "שנים עבדתי עם מנהלי שיווק שכירים, הם נוטים להתחלף כל שנה-שנתיים, זה תמיד היה תפקיד לא יציב כי רוב מנהלי השיווק שעבדו כאן תמיד פזלו למשרה הבאה, לאתגר הבא, לתקציבים גדולים יותר או לשיפור התנאים שלהם, למרות שהתנאים אצלי מעולים לכל הדעות.
כך שיצא מצב שבו אני מלמדת שוב ושוב את העבודה, ובעצם בתהליך חפיפה כמעט אינסופי. 
בגלל שלמותג שאני מייבאת יש אלמנט עונתי, יש תקופות בשנה שלא הייתי בטוחה אם משתלם או נכון להמשיך ולשלם למנהל שיווק בכלל, אבל הרגשתי שאין לי ברירה, שאני חייבת להמשיך ולהחזיק בכוח האדם בחורף על מנת להפיק ממנו תועלת בקיץ."

"אחרי המון שנים עם מנהלי שיווק שכירים העברתי את השיווק למיקור חוץ. הופתעתי מהשיפור הדרמטי בכל המדדים" 

השינוי המשמעותי במבנה העסק שלי התחיל דווקא בשבוע האופנה בניו יורק, שם פגשתי את המעצבת ולנסיה שהכירה לי את הצוות השיווקי שלה. הם נראו לי כמו חולייה, צוות הסתערות מנוסה ביותר. כאשר הם התפזרו כל אחד לדרכו שאלתי את ולנסיה כמה עובדים יש לה והופתעתי לשמוע שאף אחד מאנשי הצוות שהכרתי רגע לפני לא שכירים שלה. הם ספקים חיצוניים שהיא מפעילה על פי צורך, כשיוצאת קולקציה או שצריך למכור לסיטונאים. זה היה mind blowing בשבילי. זה שינה לי את כל התפיסה של ניהול השיווק וכך אחרי המון שנים עם מנהלי שיווק שכירים העברתי את השיווק למיקור חוץ. הופתעתי מהשיפור הדרמטי בכל המדדים."